Build the Change
Bravio is een compact team van een veranderkundige en een full-stack bouwer. Wij gaan van idee naar iets dat draait. Voor een vaste prijs, in weken.
De meeste trajecten eindigen met een rapport. Bij ons eindigen ze met iets dat draait.
De vraag verschuift van advies naar uitvoering: zorg dat het er staat en gebruikt wordt. Daar zijn we voor gebouwd.
Zo werken we
Een AI-agent zonder goed proces is een stagiair zonder werkbeschrijving. Daarom in deze volgorde.
Automatisering die echt aansluit op je proces. We begeleiden ook AI-implementaties, van eerste kans tot gebruik op de werkvloer. Compliant by design (EU AI Act, EAA).
Lean Six Sigma & Agile: processen meetbaar beter, zonder verspilling.
Verandering zit in de oplevering. Je mensen gaan mee.
Eigen model
Geborgd is geen belofte, maar iets dat we meten. Vier assen, vijf niveaus: het team geeft aan de start en bij elke mijlpaal aan waar het staat. Een lage score laat precies zien welke hulp nodig is.
De verandering is nodig én een verbetering.
Iedereen kent zijn rol en weet wanneer het geslaagd is.
Vaardigheden én vertrouwen om het nieuwe werk te doen.
Erkenning, tijd en budget. Niemand staat er alleen voor.
Het verschil
Korte doorlooptijd en een vaste prijs. Strategie en uitvoering in één team.
Geen overdracht tussen business en IT. Dezelfde twee mensen denken én bouwen.
We leveren niet alleen op: we trainen je eigen mensen, zodat je zonder ons verder kunt.
Voor wie
Voor operationeel directeuren in productie, logistiek en handel. Eerst maken we je kernproces lean, dan pas automatiseren we. En je mensen gaan mee.
Proces-Doorbraak →Voor founders van start- en scale-ups. Fractional CTO-kracht en venture-ervaring: van gevalideerd concept naar schaalbaar platform.
Venture-Build MVP →Voor DGA's in de professionele dienstverlening. Van uren naar product, compliant by design (EAA, EU AI Act). Zonder je cultuur te ontwrichten.
AI Readiness Scan →Wat je koopt
Vier diensten, elk met één tastbare oplevering.
Hybride modellen zijn bespreekbaar, zoals winstdeling of equity.
De aanpak achter Proces-Doorbraak
Geen losse training maar een boost: meten, inspireren, trainen, doen en borgen, met je eigen mensen als ambassadeurs.
1 · Assess
Nulmeting: quickscan + kompas-sessie.
2 · Inspire
Het veranderverhaal, gekoppeld aan teamdoelen.
3 · Activate
Workshops en train-de-trainer: kennis blijft binnen.
4 · Implement
Dagstarts, verbeterborden, grondoorzaken oplossen.
5 · Embed
Ambassadeurs actief; de 1-meting toont de verbetering aan.
Lean Quickscan
Tien stellingen met een score van 0 tot 4. De natuurlijke nulmeting vóór de Proces-Doorbraak.
Doe de quickscan →Het team
Veranderkundige & innovatie-consultant
15+ jaar van strategie naar executie, o.a. als innovatiemanager bij ABN AMRO. Onderzocht corporate venturing-succesfactoren in een mixed-methods studie (8.0) aan de Amsterdam Business School. Fact-based en meetbaar, met humor.
Full-stack developer & fractional CTO
Van idee naar werkend product, front-end én back-end. CTO-ervaring in start-up en scale-up.
Bewijs
Elke case volgt dezelfde lijn: drie stappen, één team.
1 · Kritiek probleem
Een proces, product of systeem dat vastloopt én ertoe doet.
2 · Gecombineerde aanpak
Strategie en bouw in één hand: herontworpen, gebouwd en geborgd.
3 · Meetbaar resultaat
Iets dat draait én gebruikt wordt, met een team dat mee is.
Gedenkproducten met een digitale laag voor de uitvaartbranche. We implementeerden AI in het kernproces en coachten het MT bij de nieuwe manier van werken.
Interactieve sieraden met een natuurbehoud-missie: scan je sieraad en volg je eigen dier. Als technisch oprichter van concept naar werkend phygital platform.
Haalbaarheidsstudie (Topsector Energie) naar energieopwekking uit geluidsgolven. Als innovation manager: hypotheses testen, het team coachen en de route naar talent en financiering.
Bijna twaalf jaar softwareontwikkeling voor Defensie: missiekritieke systemen, gebouwd en geborgd in een streng gereguleerde omgeving.
Voor een adviesbureau: een hands-on programma, van theorie en Business Model Canvas tot use cases. Professionals leren er ontwerpen vanuit de klant.
Keten-maturity-ladder
Waar herken jij je organisatie? In twee weken weet je waar je staat en wat de volgende trede oplevert.
"Ieder doet het op z'n eigen manier."
Teams en afdelingen verbeteren los van elkaar.
"We verbeteren, maar ieder voor zich."
Eerste lean-stappen per team, nog geen gezamenlijke blik.
"We kijken al over de grenzen heen."
Eerste verbeteringen over team- en afdelingsgrenzen.
"We sturen samen op dezelfde cijfers."
Gezamenlijke doelen over het hele proces.
"Het loopt als één geheel."
Iedereen werkt vanuit het gezamenlijke belang.
